mars 14, 2022
6 STRATÉGIES POUR DÉVELOPPER DES LEADERS
Recruter des leaders en dehors de votre entreprise peut être coûteux, chronophage et risqué. C’est pourquoi la capacité de développer des talents locaux donne à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme, surtout compte tenu du manque de travailleurs qualifiés au Canada. Mais les employés sont trop souvent promus en raison de leurs compétences professionnelles, et non de leur volonté de diriger. Le meilleur ingénieur de votre entreprise pourrait faire un gestionnaire désastreux. Outre les compétences en gestion, les vrais leaders sont déterminés, courageux et capables d’inspirer les autres.
Voici 6 façons de développer des leaders dans votre entreprise :
1. Apprenez à reconnaître le potentiel
Identifiez les leaders émergents qui peuvent intervenir et remplir des rôles critiques si nécessaire. Poussez les gens hors de leur zone de confort. Les situations difficiles ou inhabituelles sont excellentes pour tester si quelqu’un est un matériau de leadership. Regardez au-delà des compétences liées à l’emploi, au comportement et aux attitudes. Renseignez-vous sur leurs intérêts, leurs objectifs et leurs valeurs.
2. Obtenez de l’aide pour trouver des employés à fort potentiel
Assurez-vous que vos managers sont également à la recherche des meilleurs et des plus brillants dans les rangs. Rendre les leaders responsables du développement d’autres leaders.
3. Vendez votre vision
C’est votre rôle de définir et de communiquer une orientation stratégique pour l’entreprise. Discutez de votre vision et demandez l’aide de vos collaborateurs pour la façonner. Cela donne aux employés un sens partagé de la mission et encourage les dirigeants potentiels à se projeter dans l’entreprise.
Gardez à l’esprit l’élément « qu’est-ce que ça m’apporte ». Peu importe à quel point ils sont heureux dans leur travail, il est difficile pour les employés d’atteindre le niveau d’engagement du propriétaire de l’entreprise. Par exemple, chez MaxSys, nous donnons des actions de l’entreprise aux principaux managers. La justification? Pour gérer l’entreprise comme s’ils en étaient propriétaires, vous devez leur permettre d’en posséder une partie.
4. Offrir des opportunités de développement du leadership
Intégrez le développement du leadership à votre stratégie d’entreprise. Un plan de leadership doit couvrir tous les niveaux et indiquer quand un employé doit être prêt à passer à un poste supérieur.
Une formation formelle peut aider, mais ne remplace pas l’expérience et l’apprentissage sur le tas. Les affectations stimulantes ou la rotation des tâches développent de nouvelles capacités, approfondissent la compréhension de l’organisation et améliorent la confiance. Assurez-vous que les employés bénéficient du soutien et des conseils dont ils ont besoin pour s’acquitter de leurs nouvelles fonctions.
5. Surveillez. Mesure. Récompense.
Les gens doivent être responsables de leurs performances, notamment en obtenant le mérite de leurs réalisations. Mettre en place un système d’évaluation et d’incitation qui évalue équitablement la performance et récompense l’excellence. N’abandonnez pas les gens trop facilement. Travaillez ensemble pour améliorer les performances. Vous pouvez trouver un diamant brut.
6. Accompagnement par le coaching
Le coaching est une forme de développement généralement basée sur des discussions individuelles, fournissant des conseils et des orientations pour des défis spécifiques. Utilisez des discussions de coaching pour aider vos leaders émergents à aborder leurs peurs et leurs faiblesses. Vivez ce que vous prêchez et tenez vos promesses. Soyez honnête et cohérent dans vos interactions avec les employés.