avril 26, 2021
Développer des leaders dans votre organisation
Le recrutement de dirigeants extérieurs à votre entreprise peut être coûteux, long et risqué. C’est pourquoi la capacité de développer des talents locaux donne à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme, surtout compte tenu du manque de travailleurs qualifiés au Canada. Mais les employés sont trop souvent promus en raison de leurs compétences professionnelles et non de leur volonté de diriger. Le meilleur ingénieur de votre entreprise pourrait faire un manager désastreux. Outre les compétences en gestion, les vrais leaders sont déterminés, courageux et capables d’inspirer les autres.
Voici 6 façons de développer des leaders dans votre entreprise:
1. Apprenez à reconnaître le potentiel
Identifiez les leaders émergents qui peuvent intervenir et remplir des rôles critiques si nécessaire. Poussez les gens hors de leur zone de confort. Les situations difficiles ou inhabituelles sont excellentes pour tester si quelqu’un est un élément de leadership. Regardez au-delà des compétences liées au travail pour aller au comportement et aux attitudes. Renseignez-vous sur leurs intérêts, leurs objectifs et leurs valeurs.
Conseil: Les dirigeants existent à tous les niveaux de votre organisation – recherchez-les.
2. Obtenez de l’aide pour trouver des employés à fort potentiel
Assurez-vous que vos managers sont également à la recherche des meilleurs et des plus brillants dans les rangs.
Conseil: Rendez les dirigeants responsables du développement d’autres leaders.
3. Vendez votre vision
C’est votre rôle de définir et de communiquer une direction stratégique pour l’entreprise. Discutez de votre vision et demandez l’aide de votre personnel pour la façonner. Cela donne aux employés un sens partagé de la mission et encourage les dirigeants potentiels à voir un avenir pour eux-mêmes dans l’entreprise.
Conseil: Gardez à l’esprit l’élément «ce que j’y gagne». Peu importe à quel point ils sont satisfaits de leur travail, il est difficile pour les employés d’atteindre le niveau d’engagement du propriétaire de l’entreprise. Par exemple, envisagez de donner des actions de l’entreprise à des dirigeants clés. Son raisonnement? Pour gérer l’entreprise comme s’ils en étaient propriétaires, vous devez leur permettre d’en posséder une partie.
4. Offrir des possibilités de développement du leadership
Intégrez le développement du leadership à votre stratégie d’entreprise. Un plan de leadership devrait couvrir tous les niveaux et indiquer quand un employé devrait être prêt à passer à un poste plus élevé.
La formation formelle peut aider, mais ne remplace pas l’expérience et l’apprentissage en cours d’emploi. Les affectations difficiles ou la rotation des postes développent de nouvelles capacités, approfondissent la compréhension de l’organisation et améliorent la confiance.
Conseil: assurez-vous que les employés bénéficient du soutien et des conseils dont ils ont besoin pour assumer de nouveaux rôles.
5. Moniteur. Mesure. Récompense.
Les gens doivent être responsables de leurs performances, y compris obtenir le crédit de leurs réalisations. Mettre en place un système d’évaluation et d’incitation qui évalue équitablement les performances et récompense l’excellence.
Conseil: n’abandonnez pas trop facilement les gens. Travaillez ensemble pour améliorer les performances. Vous pouvez trouver un diamant à l’état brut.
6. Soutien par le coaching
Le coaching est une forme de développement généralement basée sur des discussions individuelles, fournissant des orientations et des conseils pour des défis spécifiques. Utilisez les discussions de coaching pour aider vos leaders émergents à surmonter leurs craintes et leurs faiblesses.
Conseil: Vivez ce que vous prêchez et tenez vos promesses. Soyez honnête et cohérent dans vos interactions avec les employés.